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上海墓地:福寿园举办“2022年第一次总经理会议精神学习专题研讨班”

2月16日—17日,福寿园国际集团“2022年第一次总经理会议精神学习专题研讨班”在上海福寿园墓地福苑山庄举办。此次专题研讨班围绕“形势与策略”“发展与定位”“内部调整与转型”“发展科技战略”等主题,通过靶向授课、互动研讨、分组汇报等多种方式组织教学,以此全力加强上市公司干部队伍建设,丰富学员新知、开拓思路、拓宽视野、提升格局。集团高层管理人员、各职能中心及区域总经理及负责人、各中心和区域及公司直管干部等在线上线下参加。 

在授课环节,原上海市委党校发展研究院院长鞠立新讲授“我国新一年社会经济发展形式与主要政策思路分析”,具体分析经济变化“形”与“势”,阐明“六保六稳”“稳字当头,稳中求进”“创新发展,提前布局”的重要性。 天风证券首席分析师孔蓉直观阐述了数字科技在工作学习、生产制造、生活娱乐等多场景应用及发展,表示其将引领未来多元化的产品创造和商业发展路径。

华腾咨询团队田文谦教授将集团年度架构调整与总裁经营思想及战略规划相结合,深入解读了战略转型、业务转型、管理转型的思维逻辑,明确了福寿园未来在创新驱动、做实做强、加强“责任链、流程链、信息链”融合的重要性。

谷元文创董事长李勇在“数智IP运营的核心逻辑”课程中,以小见大,通过有趣的故事和案例引入数智IP营销的思维和逻辑,把数智IP、科技与消费者深度融合以催生新商业机遇,探索品牌建设与发展的优选路径。

生命服务学院束婷从国际化视野的角度梳理了福寿园的初心和发展。集团始终立足国际视野,借鉴学习国际殡葬行业先进理念和经验,在经营理念、文化艺术、历史传承、节地生态、产品实践等方面坚持高质量发展,逐渐形成了探索、学习、交流、深化、共享的国际化发展的新格局。福寿园将持续以国际化推动多元化创新,树立国际品牌形象,引领中国殡葬行业的创新变革。

集团文化教育委员会主任、福寿园生命服务学院院长邬亦波以“新时代、新思路、新发展”为主题,从生命服务学院视角,深度解读总裁讲话精神。新形势下,要明确行业和企业发展中所面临的趋势,把握“变”与“不变”,统一思想、坚定信心、积极面对。他指出要以上市集团的视角进行全盘扫描,学会逻辑思考,深化福寿园的经典理论,实现“从快速发展到稳定增长发展”的高质量蜕变。在科技战略实施部分,他强调科技战略是福寿园新起点,也是未来里程碑式环节的关键,要打破思维边框,有效利用科技手段,打造“精神为主、物理为辅”的生命公园。

本次研讨班还采用“研讨汇报、点评互动”的方式,要求学员根据主题内容分组研讨,采取组长交叉点评、督学点评相结合方式,进行会诊式研讨汇报。锻炼学员在新形势下的发展格局中,切合自身实际工作,从思想和实践上提升认知、发现、剖析、破局的能力。

集团副总裁、研讨班组长李卫军、金磊屹、赵宇、赵小虎在交叉点评中指出,面对整体战略转型,要理解变革的本质,明确战略的坚定性、目标性、达成性。要在管理变革和年度目标稳定发展的基础上,主动打破边界,建立互相连接共生管理生态。在现阶段行业政策与形势下,要以人文公益科技为抓手,坚持初心、勇于面对、敢于突破创新。

总裁高级顾问、研讨班督学伊华对学习研讨及各组汇报作点评,她表示福寿园在未来要明确新形势下战略布局,明确运营策略、落地机制和管理办法。在由传统产品向数字产品转型变革中,要深化行业服务本质,突破产品及服务的空间感、仪式感,并设计好特定产品类型在各地公司的占比,找准定位,助力和推动行业变革。

福寿园国际集团总裁王计生在总结讲话中强调,发展科技战略是集团下一步重大变革的新起点、未来成长的关键。数字化转型是福寿园发展的核心战略,对行业发展至关重要,要把握趋势变革,结合行业属性进行嫁接。福寿园成立近30年来的不断突破、创新和改变,行业不能缺少逻辑思考,要看清殡葬事业的后端是生命,思维不能受限,资源是思想的函数,要创造新文化、推动变革、打破边框,推动行业继续发展。



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